奇虎股票(想留住人才需不需要涨工资)
专栏
2023-11-26 08:58
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目录- 奇虎股票,想留住人才需不需要涨工资?
- 如何评价360此举及其后续的发展?
- 你看好这些国内公司的品牌运作吗?
- 股票发行注册制授权决定期限拟延长到2020年?
- 周鸿祎的组合会擦出什么样的火花?
- 未来中国的第一富豪会是谁?
- 瑞幸事件会不会影响到其它在美股上市的中国企业?
奇虎股票,想留住人才需不需要涨工资?
员工辞职跳槽是很多公司老板头疼的一件事情,许多老板将症结归结于工资低,但是受公司现状的影响,工资支出成为无法改善的硬伤,也成为老板心中人才流失的主要借口;另外一些公司明明给员工不菲的薪酬,可是员工的工作积极性仍然不高,公司不断走下坡路。这两种截然相反的现象的根本原因在哪里?
金钱从来不是成功的唯一因素,任何富有的人、成功的公司追根溯源都是从没钱开始的。如果不涉及到涨工资,公司还有什么方式留住人才呢?
华为、腾讯、谷歌、360、阿里巴巴、小米等知名公司的人力资源政策给我们一些有益的启示。
1、打麻将管理法——工作也能玩得很开心
海底捞、阿芙精油等公司巧用“打麻将管理法”管理90后。打麻将有几个特点:1、紧密合作的小团队,缺一不可;2、常常自觉加班;3、不会抱怨环境;4、自觉自发,苦练技艺;5、输钱了,不怪别人。如果员工用打麻将的状态去工作,那么老板省心,公司也就成功了。
现在九零后小孩,成长的环境相对富裕,也更会为了自由,而放弃很多物质追求。所以,如果公司能够把工作设置得天天玩一样,则很多管理问题、离职问题也就迎刃而解了。优秀公司的管理就像“支桌子”,让麻将飞一会儿。
麻将的特点之一是公平。大家都遵守规矩,再背运的人,也有和几把牌的机会,人人爱玩,菜鸟也喜欢跟着玩。所以在阿芙精油里,有些奖励,比如某日上个硬广,当天能上40万,则公司人人都赢,赢得春装一件。每次周业绩新高,也必然全公司人人有奖励,已经形成不成文规矩。C店从一皇冠就开始吃,一直吃到五皇冠饭了……
麻将的特点之二是运气,使得游戏充满悬念。比如阿芙精油有时候的奖励是扔飞镖,扎多少数得多少钱。有时候抽红包,也许一百,也许一千……有时候竞猜第二天营业额,最准确那个独得千元(其实90%得奖成分得靠蒙!);如果第二天有首页硬广,谁先刷出来,第一个截图到 Q群里,就独得999元,结果现在每个人都变夜猫子,拼人品,看谁先刷出来,并截图……
麻将的特点之三是谁更勤奋更用功更聪明,把时间拉长,就能赢得更多。比如阿芙精油有两个仓库,分别叫“山库”和“国库”。两个库就开始玩游戏了,每日最快奖,每周最多奖,零差错大奖……总之,山库PK国库,玩着玩着,哪个库更勤奋,也就体现出来了…… 当然,最终顾客满意度,也就上来了~~~再比如如果五月份网络销售能过一千万,最勤奋最核心的一票人马,就马尔代夫度假了……这,比拼的说到底,是辛勤汗水。
宏观而言,麻将管理法,一个核心要素是:快速输赢,快速开局。仿佛打一晚上麻将,其实是很多很多局的。如果玩一整晚,就只和一把牌,只有一个人胜出,我猜麻将绝对没现在这么兴盛。
如果九零后小孩们每天的工作,都是这种极强游戏感,赢了固然开心,输了也不怕,只盼着快速开下一局,有赌未必输,能赢就下注!这种浓厚氛围一旦形成,只怕90后员工想不投入都难,玩嘛! 虽然,在别人眼中,管这叫“敬业”。
2、内部轮职——让员工享受挑战和激情
谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐的《重新定义公司——谷歌是如何运营的》一书中这样记载谷歌的用人观念:“想要留住创意精英,最好的方法就是避免让他们太过安逸,而是不断用新的想法保持他们工作的趣味性。”“想要鼓励员工尝试新的角色,可以通过轮换制来实现。”“我们(谷歌)的应对方法是鼓励岗位间的人员流动,尽可能减小流动的难度。”
吴建国、冀勇庆所著《华为的世界》一书中这样记述人才的轮职制度。华为有一句名言,叫做“烧不死的鸟是凤凰”。在华为,几乎所有的高层管理者都不是直升上去的;今年你还是部门总裁,明年可能就成了区域办事处主任,后年可能又到海外去开拓新的市场了。接受挑战,应对经常变换的环境,快速熟悉工作内容并把工作做好,锻炼出轮职者超强的能力,最终修得正果。
1995年华为市场部代总裁毛生江调任话机事业部的总经理。在华为放弃终端业务之后,毛生江又回到市场部担任山东办事处主任,并在山东市场的经营上取得良好的业绩,使山东成为仅次于广东的华为第二大区域市场。4年之后,任正非又重新将毛生江任命为公司副总裁,并号召全公司员工向他学习。华为许多人私底下称毛生江为“毛凤凰”或“毛人凤”,说他是一只“烧不死的鸟”。
是人都有惰性,尤其是在一个岗位干了很久,有丰富经验积累的老员工渐渐磨灭了初入职时的求知欲、刻苦和勇气,不自觉得产生驾轻就熟,尽在掌握的优越感,行动越来越缓慢、说话越业越官僚、越来越排斥变化。这也是许多如日中天的公司开始走下坡路的原因之一。适当的时候,用内部轮职的办法让产生惰性的员工换一个工作环境,重新激发起员工的工作活力,是保持企业整体活力的一种有效方式。
年轻员工渴望接触新事物、了解新环境、迎接新挑战。他们在一个工作岗位干久了之后会产生无聊无趣的感觉,工作积极性开始下降。不成熟的他们为了更换新的环境,接触不同的工作,重拾激情而选择离职。如果这些年轻的员工是可造之才,那么与其让他们另谋高就,不如说服他们在公司中轮职,给他们提供新的环境,更多的挑战和更好的预期收益,重新激发他们的工作热情。
年轻的员工遇到挫折容易气馁,这时他们还想象着如同上学一样,新的学期意味着全新的开始,在新的公司新的岗位从零开始,一步一个脚印,逐渐大展宏图。此时他们提出的离职申请多半是为了逃避困难而一时冲动,这时公司可以说服他们轮换到一个相对压力不大的清闲职位,度过一段缓冲期,让年轻的员工自己打开心结,或者公司帮助他们走出迷茫或恐惧,然后以更加成熟的心态返回原工作岗位。
内部轮职的另一个目的是防止主管和员工之间形成过于紧密的裙带关系,尤其是对公司中的重要部门,或是有另起炉灶之意的高管层,避免部门集体叛逃带来的人事风险。“将不熟兵、兵不熟将”,即使主将离开,队伍依然稳定,这与一些国家实行的大区军队要员定期轮换制有异曲同工之妙。
轮职还有一个目的就是挑选有全局观的德才兼备的忠诚人才,这些通过考验的人才才是企业的中流砥柱。任正非宣称:“唯有惶者才能生存”;他与员工对话时曾说:“人的一生太顺利也许是灾难,如果注意看,就会发现你受的挫折是福不是祸。录用一个干部最主要是考虑这个人是不是曾经受过重大挫折,并且已经改进了,这是一种宝贵的财富。”在经历过几起几落、经受若干失败的打击,仍能积极乐观,迎难而上,与公司不离不弃的员工,方是公司最为珍贵的人才。
3、内部创业——羽翼之下当老板
拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵。”同理,“不想当老板的员工不是好员工”。许多老板感叹:“听话的不好用,好用的不听话。”
优秀的员工不仅是一批有能力能干活的员工,同时也一批会思考有理想的员工,甚至他们各方面的能力并不比老板差,只是时机未到而已。与其让优秀的员工离职另立山头与原公司竞争,不如开展内部创业,原公司择优入股并扶植,孵化关联企业群,共同壮大公司的实力。
腾讯张小龙的微信是一个近似的例子。在QQ越来越臃肿,在手机端遇到米聊的快速狙击之后,在选择被外人颠覆还是被自己颠覆的生死抉择时,腾讯选择了后者。腾讯同时成立了两个团队分别开发微信,结果张小龙带领的广州团队率先研发出来成品并上线,成就了微信的辉煌。腾讯敢于自我颠覆的精神值得敬佩。我们将这个故事换一个版本,如果腾讯坚持改进QQ,阻挡米聊的进攻;而此时公司中的一位高管,foxmail和QQ邮箱之父张小龙坚持要研发与米聊相似的软件,腾讯是不予理睬,迫使张小龙离开腾讯另起炉灶,树立一个强大的竞争对手?还是在内部给予他一定的支持,完成内部孵化呢?如果腾讯没有内部创业的基因,也不会拥有如此广的产品线。
奇虎360公司周鸿祎也是一个支持内部创业的管理者,他的内部创业政策为360开拓了多条赢利的新产品线。产品经理王铁军在360内部隐蔽的拉起一个小团队研发随身wifi,拿出原型得到周鸿祎的认可和支持,成为360公司由软件行业进入智能硬件领域的先行者。
在2016年360NEXT年会上,周鸿祎提出要拆分360业务,鼓励内部创业。周鸿祎希望未来3到5年360旗下拥有几十家创业公司,360公司考虑给参与内部创业的员工分配20%—30%不等的股票池。360金融就是一项内部创业的成功案例,员工站出来向老板自告奋勇,几个月帐上已经有100多亿用户的存款。
《重新定义公司——谷歌是如何运营的》一书中提到了谷歌对内部创业的重视。谷歌的“20%时间”工作方式允许工程师拿出20%的时间来研究自己项目。语音服务Google Now、谷歌新闻Google News、谷歌地图Google Map等都是20%时间的产物。谷歌设立了一种名叫“演示日”的方案,即一支团队用一周时间为新的构想建立原型,并且在周末之前向大家做原型展示。
谷歌还确定了一种名为“70/20/10”的投资原则,即将70%的资源配置给核心业务,20%分配给新兴产品,剩下的10%投在全新产品上。谷歌认为“与毫不设限的研究环境相比,这种强制性条件更能激发我们在生产和销售方面的发现。”资源上的稀缺,是激发创意的催化剂。
谷歌鼓励内部创业的项目低成本上线试错,快速迭代;根据客户和市场的反馈决定是否追加投资或撤销投资。
4、虚拟股票——打造利益共同体
怎样将一家公司做到世界500强呢?很多老板直呼这么想无异于痴人说梦。别不相信,你将98.6%的股份让给员工试试看?华为公司创立于1987年,至2016年共29年时间名列世界500强中129位,任正非作为创始人,仅占1.4%的股份。
唐高祖从山西起兵的时候,第一仗打的是一个叫河西郡的城池,打下这个城之后,李渊就叫所有老百姓都来封官,七十岁以上老头就不甄别了,每个人都封个官;剩下人你只要告诉李渊有什么才能,就封官。李渊旁边有人提醒他,说这是不是封赏太滥了?李渊说你不懂,我们这叫造反,造反有没有明天根本就不知道,你现在还可惜这点东西?能给的全给。
创业和造反颇有相似之处,前途未卜,风险极大,据IT桔子的数据显示,国内2013年后成立的公司死亡数量(已关闭状态)为406家,其中2013年成立的公司死亡量占比为90.6%。江湖流传“中国创业企业的失败率为80%左右,企业平均寿命不足3年,而大学生创业失败率更高达95%”。
创业失败率极高,在创业之初创始人还把持着那么高的股份,就像舍不得封官;创业失败后,越高的股份也就意味着越高的负债。对于员工来说,发工资是为现在而奋斗,发股票是为了未来奋斗,一个是当一天和尚撞一天钟,一个是为人生做长远的规划和努力,如果全体员工都是后者的精神状态,那么创业成功的机率将会大幅度升高,盘子做大了,创始人即使占有很少的股份也能获得丰富的回报。
“舍”、“得”两字方能看出领导人的格局和气度。
从辩证唯物主义的角度看,在创业初期,全员持股无疑极大的增加了员工的积极性,大大增加了企业成功的可能性。可是企业成功之后,股票的分红甚至会超出员工的工资和奖金,老员工只要在职位上自保,就可以享受很高的收益,反而会造成懈怠,有些员工等待公司上市后立即股票套现离职,股票也无法留住优秀的人才继续工作。而且过于分散和混乱的股权分配情况也为企业上市和资本运作增添困难。华为公司在后续的经营中确实遇到了一些老员工吃股票红利,不求有功但求无过,原地踏步的现象。任正非后来不得不推出“市场部集体大辞职”和“内部创业” 两次运动来裁撤冗员、激发员工活力,给华为带来了不小的动荡。
围绕着是否全员持股的问题有两派观点,一派观点认为股票要分给优秀的员工,因此无论创业初期还是企业步入正轨之后都要严格管理股票分配;另一派观点则认为不同的阶段要有不同的方案,不能因为孩子会长大,而从一开始就给孩子买成人的衣服,所以前期先全员持股把员工的积极性全部调动起来,等公司成功后再采取其它方法消除不利影响。
另外还有一种新的观点,即内部发行虚拟股票。原始股权仍然掌握在创始人手中,创始人分给优秀员工虚拟股份,员工不拥有真实股票的所有权和决策权,只享有建议权、投票权和真实股票的收益权。股票收益先由真实股票的拥有者获得再转移给虚拟股票的持有者。创始人,或者说是真实股票的所有者按照公开透明的内部规定,依据公司的经营状况,员工的工作年限、工作能力、工作态度和对公司的贡献,定期调整员工所持虚拟股票,若员工离职则上交全部虚拟股票,净身出户。这实际上是一种披着股票外衣的变相奖金,收益比正常的奖金高,目的是将员工的工作和企业的长期良性发展捆绑起来,长久激发员工的工作热情,避免出现“食利阶层”和“沉淀阶层”。
5、差额激励——患无差与患不公
《论语·季氏》第十六篇有云:“不患寡页患不均。”这句话是效率低下的“大锅饭”的注解,却是现代企业经营的大忌。
管理实验表明:绝对薪酬决定着员工的去留,而相对薪酬决定着员工的积极性。举个例子:月薪800元肯定招不到人,这是绝对薪酬决定员工的去留;但是在公司中的同一职位,基本工资都是5000元,有人获得300元奖金,有人获得1000元资金,两者相同的5300元对员工的工作积极性没有任何贡献,而总收入之差的700元正是促使优秀员工更加努力,促使落后员工奋力追赶的决定因素。这就是相对薪酬决定员工的积极性。
保持员工的工作积极性不仅在于相对薪酬的金额,更在于支持相对薪酬的后台标准和计算过程是否公平,是否让员工心服口服。在相对薪酬的评判标准公正、计算依据可靠的情况下,相对薪酬的差距越大,对员工的工作积极性影响越大。
简而言之就是一个大家都知道的道理:“论功行赏”、“多劳多得”。也正是许多老板没有读懂或忽略这一条公理,没有把这条公理明显的用于薪酬体系的制定之中,造成一部分优秀员工心存不平,愤然离职。
对于企业的人力资源管理来说,《论语·季氏》的名言应该改成这样两句话。“不患寡而患无差,不患少而患不公”。
6、精神激励——人是要有一点精神的
为什么抗日战争期间,中国军人在缺食少衣的情况下,依然顽强的与侵华日军做斗争?日本人想知道杨靖宇好几天没吃食物是怎么战斗的?于是剖开他的胃之后发现只有棉絮树皮和牛都不吃的草根。为什么抗日战争结束后,小米加步枪的共产党能够把全套美式装备的国民党赶出大陆?
为什么现代有的人丰衣足食,却无聊消极?为什么熠熠生辉的明星人物,却吸毒排忧?
毛泽东在中共八届二中全会讲话中关于艰苦奋斗有这样一句话:“人,是要有一点精神的……”
员工入职,跟得是老板。如果老板没有真诚服务客户的心态,没有精益求精的精神,没有百折不挠的勇气,没有为员工发展着想的责任,没有改变行业的气魄,没有造福人类的理想;终日表现出的只是对铜臭的欲望、利己的自私和对道德的践踏,那么员工终将离他而去。古话道:“做事先做人。”作为一个企业的领航者,老板在面对人才流失的情况时,请先自查自己的“人”是否做到位了?
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出,人类需求像阶梯一样从低到高按分为五种层次,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
越是优秀的人才,他们对精神、尊重和认可的追求也更加强烈。所以无论公司能否为员工提供满意的薪酬,也要非常重视对员工的精神激励。例如称号、荣誉、升职、表扬、感谢、培训他人、非物质奖励(旅游等)等等,让员工获得物质和精神的双重满足。如果一个员工认同任职公司的目标和理念、人际关系和谐、获得同事的尊重、得到领导的关心、赏识和认可,工作充满着快乐、自信和成就感,那么他们是不会为了增加的一点点工资而轻易跳槽的。
传销是社会的毒瘤、人人喊打的过街老鼠,但是它们在理念认同、目标一致和精神激励方面可谓出神入化,值得企业人力资源部门学习和借鉴。
7、办公环境——让员工健康和舒适的办公
如果企业的资金有限,率先投入的不是薪酬和福利,而是改善员工的办公环境。舒适和健康的办公环境能使员工精神愉快、效率提高。
阿里巴巴、华为和网易三家公司为员工配备了达宝利销售的人体工学电脑椅——优Ioo。优ioo不仅椅如其名一样优美,更能为颈椎、脊椎、腰椎——程序员最易受到伤害的三椎提供健康呵护,给予员工3D互动式的体感享受。
腾讯公司为了给予员工更好的办公环境,不仅为员工选择了达宝利销售的智能工学椅——Genidia,更是引入新概念工作站——M-box,以及多变组合性公共空间系列——Elematrix。不同于往常的办公环境,开放与私密相结合的办公环境更能让员工在繁重的工作节奏中,找到工作的乐趣和归属感。
为了让员工在舒适的工作氛围中发挥自己的创意,小米选择了达宝利提供的名企集采系列的Enjoy金卓人体工学电脑椅。它的全网布设计、多项实用的指标调节设计,为员工提供舒适和人性化的办公体验。
如何评价360此举及其后续的发展?
曾经的360安全卫士以一种颠覆者的姿态杀入了红海中的杀毒市场,在没有任何一家杀毒软件肯放弃收费模式的时候,360提出了永久免费的口号,从此在充满竞争的杀毒软件市场中拼出了一条真正的血路,改变了整个行业。
那时候的360是何等的风光,人们也在一夜之间认识了这个行业的变局者——周鸿祎。
1998年,周鸿祎做了一款相信大家都还没有忘记的著名流氓软件3721,为了提高装机量强行安装在某个软件和网页、甚至直接嵌入了盗版的Windows系统中。
后来,整个互联网都在围剿流氓软件,见势不妙的周鸿祎把3721卖给了雅虎,自己当了雅虎中国区总裁。
做360安全卫士可能也只是他的一种自我救赎吧,当时开发了一款叫作“流氓克星”的软件,目标是查杀当时网上比较流行的100款流氓软件,自己的3721也在查杀的目录中。后来,“流氓克星”被命名为“360安全卫士”,正式推向市场,这是360所有故事的伊始。
此后,360的故事一直传诵,周鸿祎也成为了人们眼中的红衣教主。
直到从美股私有化并借壳江南嘉捷回归A股,周鸿祎在江南嘉捷连续18个涨停之后一度被人们认为将成为超越马云的存在,中国首富将易主。
这时候,人们发现好像消失于大众视野很久的那个颠覆者又回来了。
当周鸿祎讲着他那惊天动地格局的“大安全”时,我仿佛看见了马云提出的“新零售”,在我看来,都是一样的空洞,就如同甲方提出的“要高端、要格局大、要有视觉冲击力”一样的虚无缥缈。
当年的360安全卫士从众多的杀毒软件中脱颖而出并不是因为它比所有杀毒软件优秀,只是因为它改变了人们的使用习惯,从付费变成了免费,可以说是一种创新。
而今天的360又在做些什么呢?
本来,以安全为安身立命之本的360,其核心业务应当是安全。可360的安全服务是免费模式,因此并不能直接带来盈利。
但好在不菲的装机量能够提供大量的流量,因此靠安全卫士流量导流而生长起来的360搜索和360浏览器,所带来的广告收入是最大营收来源。
可最大的问题在于,这两款产品前期都过于依赖360卫士强大的流量导入,尤其是360搜索,因为浏览器和网址导航对搜索业务进行拔苗助长,过早催熟市场,因此后续缺乏核心竞争力,导致份额增长乏力。目前这两款产品,都是处于固守江山的态势,难有大的突破。
360也做过许多其它尝试,无论硬件还是内容都有。手机、花椒直播、线上答题、360金融、甚至媒体,不过这些年的“成绩”嘛......
老周去年曾在与江南嘉捷的重组会上说,公司未来的收入增长会放在智能硬件上,要通过硬件来作为提供互联网服务的接口。
但纵观360的硬件,手机销量缓滞,2017年销量为500万台,相比2016年没有任何长进;360商城里也陆陆续续发了许多其它产品:行车记录仪、儿童手表、摄像机、路由器、随身WiFi,但销量都不算太好。整个硬件产品线在2017年只占到了集团总收入的8%左右,相比2016年依旧没什么增长。
而在内容上,线上答题明显快要凉凉;直播行业在经历洗牌,花椒直播形势严峻;至于360金融,在现金贷整治的大环境下,360既发力较晚、又少场景、还缺金融牌照......
因此,360现在还是主要靠流量存活。
但更大的危机在于,在PC上独占鳌头的360安全卫士,来到移动互联网时代后,正面临着和同为工具类的迅雷一样尴尬。随着用户的成熟,他们渐渐发现手机本身已经有很多重叠的管家和垃圾清理的功能,因此纷纷开始卸载或者长期不点开。
这又动摇了360的生存之本。
纵观目前的网络安全市场,360并不能够成为霸主级的存在,在自己还没有成为行业不可替代的龙头时,又把着眼点放在了其他产品和行业身上,这种过早的多元化必定要耗尽360的元气,以至于根本无法在他所谓的大安全环境下继续发力。
而我们再来看一下大安全究竟是什么?
不难发现,老周的大安全故事要有两个先决条件:其一是首先大安全时代必须得到来,然后黑客们一定要成长的比各互联网公司更快,并疯狂的在网络上肆虐破坏,使得各公司或者国家束手无策,以创造出互联网世界需要大安全的氛围。
而不像现在,国人普遍不注重自己的安全和隐私,360卫士最大的功能就是清理电脑垃圾去加速内存,偶尔一次的网络安全危机,也跟普通新闻一样,吃瓜群众一扫而过。
另一个条件是,三六零要真的成为国家认可的网络安全国家队,能够实现与政府在安全领域的紧密合作。
这才能使得360整体的格调上升一个档次,配得上4000亿。
不得不承认近年来网络安全已经受到了国家的重视,但一个共识是,目前的安全领域并非市场化的,比较核心的业务政府会自己来做,无论人才还是资金较之360恐怕都没有什么明显的短板,且更加的专业化和纯粹。
这种现象也与安全领域的企业市场相似,各家公司所面临的安全问题是更加细分和多样的,并且各公司的需求也不一,像支付宝和微信所注重的安全问题肯定各有侧重。他们更加细分的的网络安全部门并不见得比360做的差。
所以老周阐述大安全时代固然是一个不错的故事,但是是否能够真的到来,以及到来的时间到底多久,到来后360到底能在里面抓住多少机会,恐怕皆是青龙白虎同行,后续难以预料了。
另外、目前的网络安全环境其实相对还是不错的,人们在网络上安全事故虽然时有发生,但并没有影响到绝大多数的人生活,可是信息安全却已经严重危害到几乎所有人的日常生活,几乎所有需要留下个人信息的企业或者团体都宣称一定会保护好客户隐私,但是这句话就好像是宋小宝说自己其实挺白的一样,永远只是个笑话,只要你留下个人信息之后,基本上就一定会泄露的,难道这个安全市场还不够巨大吗?几乎威胁了全人类,比那些复联们打的外星怪兽毁灭力还要强大,可是为什么没有一个号称维护网络安全的组织有办法应对这样的信息安全危机呢?难道真的是信仰永远突破不了利益吗?
我们再回到这两天的360股价上面:
或许为了助兴周鸿祎的敲钟盛事,前天才正式回A的360,开盘先微微一涨,表示尊敬,而后狂跌不止,让人心脏骤停。就差最后0.01%就要触及跌停红线的境况下,突然想起今天是个喜庆的日子,自己不该如此扫兴,于是猛地悬崖勒马,留下美丽的身姿离去。
敲钟时周鸿祎嘴角还是挂着微笑,但与刚刚借壳江南嘉捷连收18个涨停板相比,心境自然不太一样。
不过老周该知足,因为前天自己已经是身价141亿美元排名中国第11的大富豪了,超越了李彦宏。
并且前天开盘前360市值4277亿,比在美股的估值翻了7倍,市值已是网易的两倍、约等于京东、接近百度。不过,前天一天就蒸发了400亿,总市值为3850亿。
即便这样,360也在A股中名列第15,360接近4000亿市值的吨位,更是跻身A股所有上市公司前列,仅次于少数大型银行以及中国平安、中国石油、贵州茅台、中国神华,超越了万科、美的等明星企业成为科技股的龙头。
但老周的噩梦还没停。
昨天360开盘又是大跌,一度跌停两个小时,最后临近收盘,才又涨了一点,最后以52.44元收官,跌了7.87%,市值又蒸发了300亿。
股票的纠结反映了市场的心态。自从回A以来,市场对于360的质疑就从没有停过。除了老周一直在自圆其说的编造新故事,没人能说得清360为啥能撑起这么高的估值。
市场正在以逐渐严谨的态度保持理性,再好的故事终究比不过真实的产品质量以及能够满足的市场需求,作为扛起祖国经济未来的企业家们,也请你们认清自己的责任与道路,用更加优秀的产品或者服务来代替那些美丽的故事。
你看好这些国内公司的品牌运作吗?
复星收购Lanvin,如意收购Bally,中国公司收购国际奢侈品牌的例子层出不穷,最近落定的一笔收购是,中国公司收购法国殿堂级水晶品牌Baccarat。
出面收购的是一家中国投资公司Fortune Fountain Capital (FFC)斥资约1.64亿欧元,从巴卡拉的美国私募基金所有权人手中购得其88.8%的控股权。
2017年2月正式开业的FFCL是沣沅弘集团在香港打造的金融平台。结合了来自于高盛、美银美林及伦敦金融城的团队,业务包括证券服务、投行服务、财富管理、Family Office、私人银行、信托基金等服务。
沣沅弘(北京)控股集团,成立于2011年,以金融控股、产业投资及证券投资为主要业务的控股管理集团。2017年的数据,金融类资产管理规模累计近500亿人民币,投资规模超300亿。
完成了分众传媒、奇虎360等知名私有化企业的投资,并收购了全球第二大麦卢卡蜂蜜公司HNZ等项目。
沣沅弘集团执行总裁COCO CHU女士发表了致辞。她表示“FFCL的正式开业,标志着沣沅弘集团金融业务首次布局海外市场。”
这位Coco Chu中文名字被推测是褚家如,她的父亲名为褚宫杰,两人都比较低调。褚家如在法国媒体上因为对Baccarat的收购有不少报道。
法国媒体说Coco Chu非常热爱Baccarat,是个大买家,她会说法语,在海外有多年的旅行、生活经验。
2017年6月宣布收购巴卡拉之后,FFCL直到最近才获得了批准,将收购落定。2017年9月,《罗勃报告》法国版曾有一篇专访。
专访说,褚家如几年前应邀在法国看Chanel的秀,然后被邀请在巴卡拉著名的水晶宫里就餐,这激起了她的好奇。她从一个巴卡拉的购买者,逐渐转变为一个热心粉丝,还曾专程去巴卡拉工厂参观。
褚家如说,亲眼见到和触摸巴卡拉的文化,和在店铺里观看时绝对不一样的。“你能感受到那种美,有个整体的感受。”
褚家如像是在为巴卡拉的宣传而接受了这个采访,事实上,当时巴卡拉已经在她的主导下出了新品,秋冬系列被命名为“金手指”。新系列在设计和工艺上都有不少创新,褚家如在其中发挥了作用。
她还说,你可以把我当成新一代的中国人,频繁环球旅行,对品味非常在意,经常被误解,但其实已经非常全球化,对自己的美的需求非常执着。
褚家如给我们很多启示,中国公司收购海外奢侈品,常常被认为缺乏运营能力,品味差。但很多企业家二代接受了良好的国际化教育,从富有的环境中长大,他们品味不俗,在父辈积累的财富支持下,她们可能会带来一个新的时代。
股票发行注册制授权决定期限拟延长到2020年?
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注册制授权决定期限延长两年,这事儿不应该过度解读,只是单纯由于相应规则制度尚未完善导致的。首先,注册制推出,在市场上早已充分反应。现在推迟两年也算是利好消息,但2020年却成了最后的期限。因为一推再推的话,将成为市场笑柄,所以,2020年2月份之前推出是大概率事件;
其次,目前新股上市速度和注册制无异。市场对快速发行新股已经不再敏感。对新股注册制下的备案发行,最起码实施初期是严格把关,标准从严。因为没有人辛辛苦苦搞出来个东西,愿意自己亲手砸烂,何况这事儿涉及到国家金融发展,没有谁愿意,也没有谁能承担起这个责任;第三,规则制度没有准备好,这是真事儿!
首先,在注册制推出之前,退市制度应该率先推出。因为新制度实施时,不允许“只进不出”的奇葩现象存在;备案制是中介机构负责制,对于新股发行保荐的相关细则还没有出来,不可能带着问题实施注册制;最近zjh在投资者保护方面下的功夫不小,这也是为注册制保驾护航的一项重要工作,其欺诈、弄虚作假的索赔机制也是必须的。只有相关配套制度健全起来,才意味着注册制时机的成熟。其次,中小创的春天?某些人不要意淫过了头。细数下本轮中小创调整的主要原因是什么?
第一,业绩增长不及预期,高增长泡沫破灭。zjh卡死上市公司外延式并购的渠道,但上市公司內生性增长不及预期,泡沫被刺破了而已。目前来看,这一情况仍没有改变的迹象;
第二,2017年至今,投资崇尚价值投资,崇尚业绩。以上证50为代表的权重股出现暴涨,中小创只能被动抽血。这一趋势很难因为一则消息而发生改变。股市发展有其自身的规律,人们的行为对股市短期走势有影响。长期来看,依然按自己的节奏运行;
第三,注册制延后两年,但审核制还在,新股发行不会停,所以没有太过超预期的地方。唯一不同的是如今中小创估值水平的下降,但什么水平是合理的,自由有市场说了算。最近行情走势来看,一点认可的意思都没有。综上所述,股市该怎么走,还会怎么走,信息不要过度解读。事实告诉我们:一致看好时就是个坑!
周鸿祎的组合会擦出什么样的火花?
罗永浩+周鸿祎会擦出什么样的火花?
我第一个想到的是:罗大炮和周大炮合并了,成了双管大炮。
以后开手机发布会,也不用光听罗永浩单口相声了。周鸿祎会过去捧哏。
真希望锤子和360能早日合并。让我们能看到更加精彩的手机发布会。
玩笑开过,我们来说点实在的。老罗和老周为什么要这个时候谈合并的事情呢。实际上是事出有因的。
我们先来看一张2017年国内手机销量图。
我们看到手机销量的前五强:包括华米OV,还有苹果。占领了国内手机市场份额的78%。而前几年还能跟华为小米一较高下的二线品牌:360,酷派,中兴等。目前已经完全沦落到“其它手机”的行列里边了。
“此诚危急存亡之秋也”对于360手机来说,虽然之前周鸿祎用他的计谋并购了酷派。但是360手机在这几年手机竞争的红海中依然渐渐的纳入了“其它手机”的范畴里。再不和别的厂家合并壮大自己。360很可能就要裁撤掉手机业务,或者被其它厂家并购掉。
再来说说罗永浩和锤子手机,锤子手机的情况和其它厂家都不同。在国内的手机厂商中可谓是独树一帜。锤子手机是凭着罗永浩和锤子系统的魅力一直挺到了2017年——在2017年之前,锤子手机的硬件实在跟不上市场的主流机,可以说是硬实力不行。 但在2017年初锤子终于解决了它的手机硬件问题,凭借这坚果pro和坚果pro2的成功。锤子手机终于实现了首次收支平衡。
按老罗的话来说:“锤子终于坐到了智能手机大咖们的赌桌上”
然而当老罗坐到赌桌上一看,肯定会傻了眼。因为智能手机的赌桌上只剩下寥寥数人。而且他们身边都堆了高高的砝码。这还怎么玩?人家只要拿出一点点小砝码押注,你就要压上全部的身家了——老罗也应该承认,他来晚了。
为今之计也只有跟输家合作,把砝码凑一凑。才可以再来玩上几把。
罗周组合有自己的优势,如果能磨合的好。或再可一战罗永浩和锤子的优势是非常具有个性,在目前手机硬件同质化严重的时代。个性鲜明总是很容易被记住的。我们可以把罗永浩看作一个网红。
所以事实上,只要锤子达到主流智能手机的硬件标准。它就能大卖。如果锤子手机能超过主流智能手机的水平。它就能走向国际化,成为中国智能手机的代表厂商之一。从这点来看,罗永浩是最有可能成为乔布斯的中国人(笑)
而360的优势是在于他的软件水平和有力的资金支持。360在软件研发方面的水平还是比较雄厚的,而且目前刚刚上市,市值3850亿。有钱了就好办事。
所以新合并的360野望公司(姑且就这么叫吧),有网红,有个性,有技术又有资金。在智能手机市场里或可一战。
未来中国的第一富豪会是谁?
目前来看,中国首富的争夺战已经形成马云、马化腾、许家印三足鼎立的格局,但是要论未来中国的第一富豪,最有竞争力的应该是马云、马化腾,这个和长远来看阿里巴巴、腾讯比恒大地产的更具可持续的成长性有关。
而更重要的是马云、马化腾还手握未来财富加速膨胀的武器——
马云手上还有蚂蚁金服待上市,背靠支付宝、余额宝两大拳头产品的影响力,蚂蚁金服的IPO估值就足以爆表,市场就曾推算过如果蚂蚁金服2018年IPO的话是7472.4亿元,如果在2019年IPO的话是10439亿。
而马化腾手上还有微信待上市,作为国内最大的即时通信和交友平台,数据显示微信至今已经有9亿用户,这庞大的用户基础上的商业价值潜力无限,去年市场给微信的估值就已经达到8000亿元。
就产品估值和潜力而言,个人认为马云成未来中国的第一富豪概率更高。
源自风生焱起的个人分析,仅供参考
瑞幸事件会不会影响到其它在美股上市的中国企业?
身正不怕影子歪,打铁还需要自身硬,瑞幸财务造假事件肯定会对中国企业造成影响,因为去美国上市,瑞幸代表已经不是自己,其身上已经印着国家的代号,去国外上市的企业有一个共同的名字叫中国概念股,有着这样一个光环,瑞幸事件肯定会对中国其它在海外上市企业形成不好的影响。
一家不可怕,可怕是还有第二家、第三家
如果只是瑞幸事件的话,影响不大,可以认为是偶然事件,毕竟林子大了,什么鸟都有,这么多家企业偶尔出一个滥竽充数的也很正常。毕竟在外国上市的企业不是一家,瑞幸也是新企业,如果阿里、京东、百度等已经上市多年,运营都很正常,阿里还成长为美股中市值前几名的大企业,在世界上排得上名次。
因此,如果只是瑞幸事件的话,影响会很有限,怕就怕最近再爆出其它的问题,给人的感觉这不是偶然事件,这样对中国企业的声誉影响很大。积攒好的声誉要几年,十几年,但毁掉一个声誉可能只需要几几件丑闻就可以,希望瑞幸事件只是烂的偶然,不要为了一点私利把中国企业的名声败坏了。想想当年的“汉芯事件”,给我们造成了多大的损失,让中国的芯片事业几乎停滞了二十年,造成了多大的损失。
总结:瑞幸事件之后如果没有第二家、第三家的话,对中国企业影响不大,毕竟这是偶然事件,谁也不敢保证自己国家没有滥竽充数者,但如果短期内出现第二第三件瑞幸事件,这影响就大了,希望中国企业为了国家的声誉,不要做这种损人不利己的事件,要知道,在美国造假,后果可是很严重的。
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- 奇虎股票,想留住人才需不需要涨工资?
- 如何评价360此举及其后续的发展?
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奇虎股票,想留住人才需不需要涨工资?
员工辞职跳槽是很多公司老板头疼的一件事情,许多老板将症结归结于工资低,但是受公司现状的影响,工资支出成为无法改善的硬伤,也成为老板心中人才流失的主要借口;另外一些公司明明给员工不菲的薪酬,可是员工的工作积极性仍然不高,公司不断走下坡路。这两种截然相反的现象的根本原因在哪里?
金钱从来不是成功的唯一因素,任何富有的人、成功的公司追根溯源都是从没钱开始的。如果不涉及到涨工资,公司还有什么方式留住人才呢?
华为、腾讯、谷歌、360、阿里巴巴、小米等知名公司的人力资源政策给我们一些有益的启示。
1、打麻将管理法——工作也能玩得很开心
海底捞、阿芙精油等公司巧用“打麻将管理法”管理90后。打麻将有几个特点:1、紧密合作的小团队,缺一不可;2、常常自觉加班;3、不会抱怨环境;4、自觉自发,苦练技艺;5、输钱了,不怪别人。如果员工用打麻将的状态去工作,那么老板省心,公司也就成功了。
现在九零后小孩,成长的环境相对富裕,也更会为了自由,而放弃很多物质追求。所以,如果公司能够把工作设置得天天玩一样,则很多管理问题、离职问题也就迎刃而解了。优秀公司的管理就像“支桌子”,让麻将飞一会儿。
麻将的特点之一是公平。大家都遵守规矩,再背运的人,也有和几把牌的机会,人人爱玩,菜鸟也喜欢跟着玩。所以在阿芙精油里,有些奖励,比如某日上个硬广,当天能上40万,则公司人人都赢,赢得春装一件。每次周业绩新高,也必然全公司人人有奖励,已经形成不成文规矩。C店从一皇冠就开始吃,一直吃到五皇冠饭了……
麻将的特点之二是运气,使得游戏充满悬念。比如阿芙精油有时候的奖励是扔飞镖,扎多少数得多少钱。有时候抽红包,也许一百,也许一千……有时候竞猜第二天营业额,最准确那个独得千元(其实90%得奖成分得靠蒙!);如果第二天有首页硬广,谁先刷出来,第一个截图到 Q群里,就独得999元,结果现在每个人都变夜猫子,拼人品,看谁先刷出来,并截图……
麻将的特点之三是谁更勤奋更用功更聪明,把时间拉长,就能赢得更多。比如阿芙精油有两个仓库,分别叫“山库”和“国库”。两个库就开始玩游戏了,每日最快奖,每周最多奖,零差错大奖……总之,山库PK国库,玩着玩着,哪个库更勤奋,也就体现出来了…… 当然,最终顾客满意度,也就上来了~~~再比如如果五月份网络销售能过一千万,最勤奋最核心的一票人马,就马尔代夫度假了……这,比拼的说到底,是辛勤汗水。
宏观而言,麻将管理法,一个核心要素是:快速输赢,快速开局。仿佛打一晚上麻将,其实是很多很多局的。如果玩一整晚,就只和一把牌,只有一个人胜出,我猜麻将绝对没现在这么兴盛。
如果九零后小孩们每天的工作,都是这种极强游戏感,赢了固然开心,输了也不怕,只盼着快速开下一局,有赌未必输,能赢就下注!这种浓厚氛围一旦形成,只怕90后员工想不投入都难,玩嘛! 虽然,在别人眼中,管这叫“敬业”。
2、内部轮职——让员工享受挑战和激情
谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐的《重新定义公司——谷歌是如何运营的》一书中这样记载谷歌的用人观念:“想要留住创意精英,最好的方法就是避免让他们太过安逸,而是不断用新的想法保持他们工作的趣味性。”“想要鼓励员工尝试新的角色,可以通过轮换制来实现。”“我们(谷歌)的应对方法是鼓励岗位间的人员流动,尽可能减小流动的难度。”
吴建国、冀勇庆所著《华为的世界》一书中这样记述人才的轮职制度。华为有一句名言,叫做“烧不死的鸟是凤凰”。在华为,几乎所有的高层管理者都不是直升上去的;今年你还是部门总裁,明年可能就成了区域办事处主任,后年可能又到海外去开拓新的市场了。接受挑战,应对经常变换的环境,快速熟悉工作内容并把工作做好,锻炼出轮职者超强的能力,最终修得正果。
1995年华为市场部代总裁毛生江调任话机事业部的总经理。在华为放弃终端业务之后,毛生江又回到市场部担任山东办事处主任,并在山东市场的经营上取得良好的业绩,使山东成为仅次于广东的华为第二大区域市场。4年之后,任正非又重新将毛生江任命为公司副总裁,并号召全公司员工向他学习。华为许多人私底下称毛生江为“毛凤凰”或“毛人凤”,说他是一只“烧不死的鸟”。
是人都有惰性,尤其是在一个岗位干了很久,有丰富经验积累的老员工渐渐磨灭了初入职时的求知欲、刻苦和勇气,不自觉得产生驾轻就熟,尽在掌握的优越感,行动越来越缓慢、说话越业越官僚、越来越排斥变化。这也是许多如日中天的公司开始走下坡路的原因之一。适当的时候,用内部轮职的办法让产生惰性的员工换一个工作环境,重新激发起员工的工作活力,是保持企业整体活力的一种有效方式。
年轻员工渴望接触新事物、了解新环境、迎接新挑战。他们在一个工作岗位干久了之后会产生无聊无趣的感觉,工作积极性开始下降。不成熟的他们为了更换新的环境,接触不同的工作,重拾激情而选择离职。如果这些年轻的员工是可造之才,那么与其让他们另谋高就,不如说服他们在公司中轮职,给他们提供新的环境,更多的挑战和更好的预期收益,重新激发他们的工作热情。
年轻的员工遇到挫折容易气馁,这时他们还想象着如同上学一样,新的学期意味着全新的开始,在新的公司新的岗位从零开始,一步一个脚印,逐渐大展宏图。此时他们提出的离职申请多半是为了逃避困难而一时冲动,这时公司可以说服他们轮换到一个相对压力不大的清闲职位,度过一段缓冲期,让年轻的员工自己打开心结,或者公司帮助他们走出迷茫或恐惧,然后以更加成熟的心态返回原工作岗位。
内部轮职的另一个目的是防止主管和员工之间形成过于紧密的裙带关系,尤其是对公司中的重要部门,或是有另起炉灶之意的高管层,避免部门集体叛逃带来的人事风险。“将不熟兵、兵不熟将”,即使主将离开,队伍依然稳定,这与一些国家实行的大区军队要员定期轮换制有异曲同工之妙。
轮职还有一个目的就是挑选有全局观的德才兼备的忠诚人才,这些通过考验的人才才是企业的中流砥柱。任正非宣称:“唯有惶者才能生存”;他与员工对话时曾说:“人的一生太顺利也许是灾难,如果注意看,就会发现你受的挫折是福不是祸。录用一个干部最主要是考虑这个人是不是曾经受过重大挫折,并且已经改进了,这是一种宝贵的财富。”在经历过几起几落、经受若干失败的打击,仍能积极乐观,迎难而上,与公司不离不弃的员工,方是公司最为珍贵的人才。
3、内部创业——羽翼之下当老板
拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵。”同理,“不想当老板的员工不是好员工”。许多老板感叹:“听话的不好用,好用的不听话。”
优秀的员工不仅是一批有能力能干活的员工,同时也一批会思考有理想的员工,甚至他们各方面的能力并不比老板差,只是时机未到而已。与其让优秀的员工离职另立山头与原公司竞争,不如开展内部创业,原公司择优入股并扶植,孵化关联企业群,共同壮大公司的实力。
腾讯张小龙的微信是一个近似的例子。在QQ越来越臃肿,在手机端遇到米聊的快速狙击之后,在选择被外人颠覆还是被自己颠覆的生死抉择时,腾讯选择了后者。腾讯同时成立了两个团队分别开发微信,结果张小龙带领的广州团队率先研发出来成品并上线,成就了微信的辉煌。腾讯敢于自我颠覆的精神值得敬佩。我们将这个故事换一个版本,如果腾讯坚持改进QQ,阻挡米聊的进攻;而此时公司中的一位高管,foxmail和QQ邮箱之父张小龙坚持要研发与米聊相似的软件,腾讯是不予理睬,迫使张小龙离开腾讯另起炉灶,树立一个强大的竞争对手?还是在内部给予他一定的支持,完成内部孵化呢?如果腾讯没有内部创业的基因,也不会拥有如此广的产品线。
奇虎360公司周鸿祎也是一个支持内部创业的管理者,他的内部创业政策为360开拓了多条赢利的新产品线。产品经理王铁军在360内部隐蔽的拉起一个小团队研发随身wifi,拿出原型得到周鸿祎的认可和支持,成为360公司由软件行业进入智能硬件领域的先行者。
在2016年360NEXT年会上,周鸿祎提出要拆分360业务,鼓励内部创业。周鸿祎希望未来3到5年360旗下拥有几十家创业公司,360公司考虑给参与内部创业的员工分配20%—30%不等的股票池。360金融就是一项内部创业的成功案例,员工站出来向老板自告奋勇,几个月帐上已经有100多亿用户的存款。
《重新定义公司——谷歌是如何运营的》一书中提到了谷歌对内部创业的重视。谷歌的“20%时间”工作方式允许工程师拿出20%的时间来研究自己项目。语音服务Google Now、谷歌新闻Google News、谷歌地图Google Map等都是20%时间的产物。谷歌设立了一种名叫“演示日”的方案,即一支团队用一周时间为新的构想建立原型,并且在周末之前向大家做原型展示。
谷歌还确定了一种名为“70/20/10”的投资原则,即将70%的资源配置给核心业务,20%分配给新兴产品,剩下的10%投在全新产品上。谷歌认为“与毫不设限的研究环境相比,这种强制性条件更能激发我们在生产和销售方面的发现。”资源上的稀缺,是激发创意的催化剂。
谷歌鼓励内部创业的项目低成本上线试错,快速迭代;根据客户和市场的反馈决定是否追加投资或撤销投资。
4、虚拟股票——打造利益共同体
怎样将一家公司做到世界500强呢?很多老板直呼这么想无异于痴人说梦。别不相信,你将98.6%的股份让给员工试试看?华为公司创立于1987年,至2016年共29年时间名列世界500强中129位,任正非作为创始人,仅占1.4%的股份。
唐高祖从山西起兵的时候,第一仗打的是一个叫河西郡的城池,打下这个城之后,李渊就叫所有老百姓都来封官,七十岁以上老头就不甄别了,每个人都封个官;剩下人你只要告诉李渊有什么才能,就封官。李渊旁边有人提醒他,说这是不是封赏太滥了?李渊说你不懂,我们这叫造反,造反有没有明天根本就不知道,你现在还可惜这点东西?能给的全给。
创业和造反颇有相似之处,前途未卜,风险极大,据IT桔子的数据显示,国内2013年后成立的公司死亡数量(已关闭状态)为406家,其中2013年成立的公司死亡量占比为90.6%。江湖流传“中国创业企业的失败率为80%左右,企业平均寿命不足3年,而大学生创业失败率更高达95%”。
创业失败率极高,在创业之初创始人还把持着那么高的股份,就像舍不得封官;创业失败后,越高的股份也就意味着越高的负债。对于员工来说,发工资是为现在而奋斗,发股票是为了未来奋斗,一个是当一天和尚撞一天钟,一个是为人生做长远的规划和努力,如果全体员工都是后者的精神状态,那么创业成功的机率将会大幅度升高,盘子做大了,创始人即使占有很少的股份也能获得丰富的回报。
“舍”、“得”两字方能看出领导人的格局和气度。
从辩证唯物主义的角度看,在创业初期,全员持股无疑极大的增加了员工的积极性,大大增加了企业成功的可能性。可是企业成功之后,股票的分红甚至会超出员工的工资和奖金,老员工只要在职位上自保,就可以享受很高的收益,反而会造成懈怠,有些员工等待公司上市后立即股票套现离职,股票也无法留住优秀的人才继续工作。而且过于分散和混乱的股权分配情况也为企业上市和资本运作增添困难。华为公司在后续的经营中确实遇到了一些老员工吃股票红利,不求有功但求无过,原地踏步的现象。任正非后来不得不推出“市场部集体大辞职”和“内部创业” 两次运动来裁撤冗员、激发员工活力,给华为带来了不小的动荡。
围绕着是否全员持股的问题有两派观点,一派观点认为股票要分给优秀的员工,因此无论创业初期还是企业步入正轨之后都要严格管理股票分配;另一派观点则认为不同的阶段要有不同的方案,不能因为孩子会长大,而从一开始就给孩子买成人的衣服,所以前期先全员持股把员工的积极性全部调动起来,等公司成功后再采取其它方法消除不利影响。
另外还有一种新的观点,即内部发行虚拟股票。原始股权仍然掌握在创始人手中,创始人分给优秀员工虚拟股份,员工不拥有真实股票的所有权和决策权,只享有建议权、投票权和真实股票的收益权。股票收益先由真实股票的拥有者获得再转移给虚拟股票的持有者。创始人,或者说是真实股票的所有者按照公开透明的内部规定,依据公司的经营状况,员工的工作年限、工作能力、工作态度和对公司的贡献,定期调整员工所持虚拟股票,若员工离职则上交全部虚拟股票,净身出户。这实际上是一种披着股票外衣的变相奖金,收益比正常的奖金高,目的是将员工的工作和企业的长期良性发展捆绑起来,长久激发员工的工作热情,避免出现“食利阶层”和“沉淀阶层”。
5、差额激励——患无差与患不公
《论语·季氏》第十六篇有云:“不患寡页患不均。”这句话是效率低下的“大锅饭”的注解,却是现代企业经营的大忌。
管理实验表明:绝对薪酬决定着员工的去留,而相对薪酬决定着员工的积极性。举个例子:月薪800元肯定招不到人,这是绝对薪酬决定员工的去留;但是在公司中的同一职位,基本工资都是5000元,有人获得300元奖金,有人获得1000元资金,两者相同的5300元对员工的工作积极性没有任何贡献,而总收入之差的700元正是促使优秀员工更加努力,促使落后员工奋力追赶的决定因素。这就是相对薪酬决定员工的积极性。
保持员工的工作积极性不仅在于相对薪酬的金额,更在于支持相对薪酬的后台标准和计算过程是否公平,是否让员工心服口服。在相对薪酬的评判标准公正、计算依据可靠的情况下,相对薪酬的差距越大,对员工的工作积极性影响越大。
简而言之就是一个大家都知道的道理:“论功行赏”、“多劳多得”。也正是许多老板没有读懂或忽略这一条公理,没有把这条公理明显的用于薪酬体系的制定之中,造成一部分优秀员工心存不平,愤然离职。
对于企业的人力资源管理来说,《论语·季氏》的名言应该改成这样两句话。“不患寡而患无差,不患少而患不公”。
6、精神激励——人是要有一点精神的
为什么抗日战争期间,中国军人在缺食少衣的情况下,依然顽强的与侵华日军做斗争?日本人想知道杨靖宇好几天没吃食物是怎么战斗的?于是剖开他的胃之后发现只有棉絮树皮和牛都不吃的草根。为什么抗日战争结束后,小米加步枪的共产党能够把全套美式装备的国民党赶出大陆?
为什么现代有的人丰衣足食,却无聊消极?为什么熠熠生辉的明星人物,却吸毒排忧?
毛泽东在中共八届二中全会讲话中关于艰苦奋斗有这样一句话:“人,是要有一点精神的……”
员工入职,跟得是老板。如果老板没有真诚服务客户的心态,没有精益求精的精神,没有百折不挠的勇气,没有为员工发展着想的责任,没有改变行业的气魄,没有造福人类的理想;终日表现出的只是对铜臭的欲望、利己的自私和对道德的践踏,那么员工终将离他而去。古话道:“做事先做人。”作为一个企业的领航者,老板在面对人才流失的情况时,请先自查自己的“人”是否做到位了?
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出,人类需求像阶梯一样从低到高按分为五种层次,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
越是优秀的人才,他们对精神、尊重和认可的追求也更加强烈。所以无论公司能否为员工提供满意的薪酬,也要非常重视对员工的精神激励。例如称号、荣誉、升职、表扬、感谢、培训他人、非物质奖励(旅游等)等等,让员工获得物质和精神的双重满足。如果一个员工认同任职公司的目标和理念、人际关系和谐、获得同事的尊重、得到领导的关心、赏识和认可,工作充满着快乐、自信和成就感,那么他们是不会为了增加的一点点工资而轻易跳槽的。
传销是社会的毒瘤、人人喊打的过街老鼠,但是它们在理念认同、目标一致和精神激励方面可谓出神入化,值得企业人力资源部门学习和借鉴。
7、办公环境——让员工健康和舒适的办公
如果企业的资金有限,率先投入的不是薪酬和福利,而是改善员工的办公环境。舒适和健康的办公环境能使员工精神愉快、效率提高。
阿里巴巴、华为和网易三家公司为员工配备了达宝利销售的人体工学电脑椅——优Ioo。优ioo不仅椅如其名一样优美,更能为颈椎、脊椎、腰椎——程序员最易受到伤害的三椎提供健康呵护,给予员工3D互动式的体感享受。
腾讯公司为了给予员工更好的办公环境,不仅为员工选择了达宝利销售的智能工学椅——Genidia,更是引入新概念工作站——M-box,以及多变组合性公共空间系列——Elematrix。不同于往常的办公环境,开放与私密相结合的办公环境更能让员工在繁重的工作节奏中,找到工作的乐趣和归属感。
为了让员工在舒适的工作氛围中发挥自己的创意,小米选择了达宝利提供的名企集采系列的Enjoy金卓人体工学电脑椅。它的全网布设计、多项实用的指标调节设计,为员工提供舒适和人性化的办公体验。
如何评价360此举及其后续的发展?
曾经的360安全卫士以一种颠覆者的姿态杀入了红海中的杀毒市场,在没有任何一家杀毒软件肯放弃收费模式的时候,360提出了永久免费的口号,从此在充满竞争的杀毒软件市场中拼出了一条真正的血路,改变了整个行业。
那时候的360是何等的风光,人们也在一夜之间认识了这个行业的变局者——周鸿祎。
1998年,周鸿祎做了一款相信大家都还没有忘记的著名流氓软件3721,为了提高装机量强行安装在某个软件和网页、甚至直接嵌入了盗版的Windows系统中。
后来,整个互联网都在围剿流氓软件,见势不妙的周鸿祎把3721卖给了雅虎,自己当了雅虎中国区总裁。
做360安全卫士可能也只是他的一种自我救赎吧,当时开发了一款叫作“流氓克星”的软件,目标是查杀当时网上比较流行的100款流氓软件,自己的3721也在查杀的目录中。后来,“流氓克星”被命名为“360安全卫士”,正式推向市场,这是360所有故事的伊始。
此后,360的故事一直传诵,周鸿祎也成为了人们眼中的红衣教主。
直到从美股私有化并借壳江南嘉捷回归A股,周鸿祎在江南嘉捷连续18个涨停之后一度被人们认为将成为超越马云的存在,中国首富将易主。
这时候,人们发现好像消失于大众视野很久的那个颠覆者又回来了。
当周鸿祎讲着他那惊天动地格局的“大安全”时,我仿佛看见了马云提出的“新零售”,在我看来,都是一样的空洞,就如同甲方提出的“要高端、要格局大、要有视觉冲击力”一样的虚无缥缈。
当年的360安全卫士从众多的杀毒软件中脱颖而出并不是因为它比所有杀毒软件优秀,只是因为它改变了人们的使用习惯,从付费变成了免费,可以说是一种创新。
而今天的360又在做些什么呢?
本来,以安全为安身立命之本的360,其核心业务应当是安全。可360的安全服务是免费模式,因此并不能直接带来盈利。
但好在不菲的装机量能够提供大量的流量,因此靠安全卫士流量导流而生长起来的360搜索和360浏览器,所带来的广告收入是最大营收来源。
可最大的问题在于,这两款产品前期都过于依赖360卫士强大的流量导入,尤其是360搜索,因为浏览器和网址导航对搜索业务进行拔苗助长,过早催熟市场,因此后续缺乏核心竞争力,导致份额增长乏力。目前这两款产品,都是处于固守江山的态势,难有大的突破。
360也做过许多其它尝试,无论硬件还是内容都有。手机、花椒直播、线上答题、360金融、甚至媒体,不过这些年的“成绩”嘛......
老周去年曾在与江南嘉捷的重组会上说,公司未来的收入增长会放在智能硬件上,要通过硬件来作为提供互联网服务的接口。
但纵观360的硬件,手机销量缓滞,2017年销量为500万台,相比2016年没有任何长进;360商城里也陆陆续续发了许多其它产品:行车记录仪、儿童手表、摄像机、路由器、随身WiFi,但销量都不算太好。整个硬件产品线在2017年只占到了集团总收入的8%左右,相比2016年依旧没什么增长。
而在内容上,线上答题明显快要凉凉;直播行业在经历洗牌,花椒直播形势严峻;至于360金融,在现金贷整治的大环境下,360既发力较晚、又少场景、还缺金融牌照......
因此,360现在还是主要靠流量存活。
但更大的危机在于,在PC上独占鳌头的360安全卫士,来到移动互联网时代后,正面临着和同为工具类的迅雷一样尴尬。随着用户的成熟,他们渐渐发现手机本身已经有很多重叠的管家和垃圾清理的功能,因此纷纷开始卸载或者长期不点开。
这又动摇了360的生存之本。
纵观目前的网络安全市场,360并不能够成为霸主级的存在,在自己还没有成为行业不可替代的龙头时,又把着眼点放在了其他产品和行业身上,这种过早的多元化必定要耗尽360的元气,以至于根本无法在他所谓的大安全环境下继续发力。
而我们再来看一下大安全究竟是什么?
不难发现,老周的大安全故事要有两个先决条件:其一是首先大安全时代必须得到来,然后黑客们一定要成长的比各互联网公司更快,并疯狂的在网络上肆虐破坏,使得各公司或者国家束手无策,以创造出互联网世界需要大安全的氛围。
而不像现在,国人普遍不注重自己的安全和隐私,360卫士最大的功能就是清理电脑垃圾去加速内存,偶尔一次的网络安全危机,也跟普通新闻一样,吃瓜群众一扫而过。
另一个条件是,三六零要真的成为国家认可的网络安全国家队,能够实现与政府在安全领域的紧密合作。
这才能使得360整体的格调上升一个档次,配得上4000亿。
不得不承认近年来网络安全已经受到了国家的重视,但一个共识是,目前的安全领域并非市场化的,比较核心的业务政府会自己来做,无论人才还是资金较之360恐怕都没有什么明显的短板,且更加的专业化和纯粹。
这种现象也与安全领域的企业市场相似,各家公司所面临的安全问题是更加细分和多样的,并且各公司的需求也不一,像支付宝和微信所注重的安全问题肯定各有侧重。他们更加细分的的网络安全部门并不见得比360做的差。
所以老周阐述大安全时代固然是一个不错的故事,但是是否能够真的到来,以及到来的时间到底多久,到来后360到底能在里面抓住多少机会,恐怕皆是青龙白虎同行,后续难以预料了。
另外、目前的网络安全环境其实相对还是不错的,人们在网络上安全事故虽然时有发生,但并没有影响到绝大多数的人生活,可是信息安全却已经严重危害到几乎所有人的日常生活,几乎所有需要留下个人信息的企业或者团体都宣称一定会保护好客户隐私,但是这句话就好像是宋小宝说自己其实挺白的一样,永远只是个笑话,只要你留下个人信息之后,基本上就一定会泄露的,难道这个安全市场还不够巨大吗?几乎威胁了全人类,比那些复联们打的外星怪兽毁灭力还要强大,可是为什么没有一个号称维护网络安全的组织有办法应对这样的信息安全危机呢?难道真的是信仰永远突破不了利益吗?
我们再回到这两天的360股价上面:
或许为了助兴周鸿祎的敲钟盛事,前天才正式回A的360,开盘先微微一涨,表示尊敬,而后狂跌不止,让人心脏骤停。就差最后0.01%就要触及跌停红线的境况下,突然想起今天是个喜庆的日子,自己不该如此扫兴,于是猛地悬崖勒马,留下美丽的身姿离去。
敲钟时周鸿祎嘴角还是挂着微笑,但与刚刚借壳江南嘉捷连收18个涨停板相比,心境自然不太一样。
不过老周该知足,因为前天自己已经是身价141亿美元排名中国第11的大富豪了,超越了李彦宏。
并且前天开盘前360市值4277亿,比在美股的估值翻了7倍,市值已是网易的两倍、约等于京东、接近百度。不过,前天一天就蒸发了400亿,总市值为3850亿。
即便这样,360也在A股中名列第15,360接近4000亿市值的吨位,更是跻身A股所有上市公司前列,仅次于少数大型银行以及中国平安、中国石油、贵州茅台、中国神华,超越了万科、美的等明星企业成为科技股的龙头。
但老周的噩梦还没停。
昨天360开盘又是大跌,一度跌停两个小时,最后临近收盘,才又涨了一点,最后以52.44元收官,跌了7.87%,市值又蒸发了300亿。
股票的纠结反映了市场的心态。自从回A以来,市场对于360的质疑就从没有停过。除了老周一直在自圆其说的编造新故事,没人能说得清360为啥能撑起这么高的估值。
市场正在以逐渐严谨的态度保持理性,再好的故事终究比不过真实的产品质量以及能够满足的市场需求,作为扛起祖国经济未来的企业家们,也请你们认清自己的责任与道路,用更加优秀的产品或者服务来代替那些美丽的故事。
你看好这些国内公司的品牌运作吗?
复星收购Lanvin,如意收购Bally,中国公司收购国际奢侈品牌的例子层出不穷,最近落定的一笔收购是,中国公司收购法国殿堂级水晶品牌Baccarat。
出面收购的是一家中国投资公司Fortune Fountain Capital (FFC)斥资约1.64亿欧元,从巴卡拉的美国私募基金所有权人手中购得其88.8%的控股权。
2017年2月正式开业的FFCL是沣沅弘集团在香港打造的金融平台。结合了来自于高盛、美银美林及伦敦金融城的团队,业务包括证券服务、投行服务、财富管理、Family Office、私人银行、信托基金等服务。
沣沅弘(北京)控股集团,成立于2011年,以金融控股、产业投资及证券投资为主要业务的控股管理集团。2017年的数据,金融类资产管理规模累计近500亿人民币,投资规模超300亿。
完成了分众传媒、奇虎360等知名私有化企业的投资,并收购了全球第二大麦卢卡蜂蜜公司HNZ等项目。
沣沅弘集团执行总裁COCO CHU女士发表了致辞。她表示“FFCL的正式开业,标志着沣沅弘集团金融业务首次布局海外市场。”
这位Coco Chu中文名字被推测是褚家如,她的父亲名为褚宫杰,两人都比较低调。褚家如在法国媒体上因为对Baccarat的收购有不少报道。
法国媒体说Coco Chu非常热爱Baccarat,是个大买家,她会说法语,在海外有多年的旅行、生活经验。
2017年6月宣布收购巴卡拉之后,FFCL直到最近才获得了批准,将收购落定。2017年9月,《罗勃报告》法国版曾有一篇专访。
专访说,褚家如几年前应邀在法国看Chanel的秀,然后被邀请在巴卡拉著名的水晶宫里就餐,这激起了她的好奇。她从一个巴卡拉的购买者,逐渐转变为一个热心粉丝,还曾专程去巴卡拉工厂参观。
褚家如说,亲眼见到和触摸巴卡拉的文化,和在店铺里观看时绝对不一样的。“你能感受到那种美,有个整体的感受。”
褚家如像是在为巴卡拉的宣传而接受了这个采访,事实上,当时巴卡拉已经在她的主导下出了新品,秋冬系列被命名为“金手指”。新系列在设计和工艺上都有不少创新,褚家如在其中发挥了作用。
她还说,你可以把我当成新一代的中国人,频繁环球旅行,对品味非常在意,经常被误解,但其实已经非常全球化,对自己的美的需求非常执着。
褚家如给我们很多启示,中国公司收购海外奢侈品,常常被认为缺乏运营能力,品味差。但很多企业家二代接受了良好的国际化教育,从富有的环境中长大,他们品味不俗,在父辈积累的财富支持下,她们可能会带来一个新的时代。
股票发行注册制授权决定期限拟延长到2020年?
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注册制授权决定期限延长两年,这事儿不应该过度解读,只是单纯由于相应规则制度尚未完善导致的。首先,注册制推出,在市场上早已充分反应。现在推迟两年也算是利好消息,但2020年却成了最后的期限。因为一推再推的话,将成为市场笑柄,所以,2020年2月份之前推出是大概率事件;
其次,目前新股上市速度和注册制无异。市场对快速发行新股已经不再敏感。对新股注册制下的备案发行,最起码实施初期是严格把关,标准从严。因为没有人辛辛苦苦搞出来个东西,愿意自己亲手砸烂,何况这事儿涉及到国家金融发展,没有谁愿意,也没有谁能承担起这个责任;第三,规则制度没有准备好,这是真事儿!
首先,在注册制推出之前,退市制度应该率先推出。因为新制度实施时,不允许“只进不出”的奇葩现象存在;备案制是中介机构负责制,对于新股发行保荐的相关细则还没有出来,不可能带着问题实施注册制;最近zjh在投资者保护方面下的功夫不小,这也是为注册制保驾护航的一项重要工作,其欺诈、弄虚作假的索赔机制也是必须的。只有相关配套制度健全起来,才意味着注册制时机的成熟。其次,中小创的春天?某些人不要意淫过了头。细数下本轮中小创调整的主要原因是什么?
第一,业绩增长不及预期,高增长泡沫破灭。zjh卡死上市公司外延式并购的渠道,但上市公司內生性增长不及预期,泡沫被刺破了而已。目前来看,这一情况仍没有改变的迹象;
第二,2017年至今,投资崇尚价值投资,崇尚业绩。以上证50为代表的权重股出现暴涨,中小创只能被动抽血。这一趋势很难因为一则消息而发生改变。股市发展有其自身的规律,人们的行为对股市短期走势有影响。长期来看,依然按自己的节奏运行;
第三,注册制延后两年,但审核制还在,新股发行不会停,所以没有太过超预期的地方。唯一不同的是如今中小创估值水平的下降,但什么水平是合理的,自由有市场说了算。最近行情走势来看,一点认可的意思都没有。综上所述,股市该怎么走,还会怎么走,信息不要过度解读。事实告诉我们:一致看好时就是个坑!
周鸿祎的组合会擦出什么样的火花?
罗永浩+周鸿祎会擦出什么样的火花?
我第一个想到的是:罗大炮和周大炮合并了,成了双管大炮。
以后开手机发布会,也不用光听罗永浩单口相声了。周鸿祎会过去捧哏。
真希望锤子和360能早日合并。让我们能看到更加精彩的手机发布会。
玩笑开过,我们来说点实在的。老罗和老周为什么要这个时候谈合并的事情呢。实际上是事出有因的。
我们先来看一张2017年国内手机销量图。
我们看到手机销量的前五强:包括华米OV,还有苹果。占领了国内手机市场份额的78%。而前几年还能跟华为小米一较高下的二线品牌:360,酷派,中兴等。目前已经完全沦落到“其它手机”的行列里边了。
“此诚危急存亡之秋也”对于360手机来说,虽然之前周鸿祎用他的计谋并购了酷派。但是360手机在这几年手机竞争的红海中依然渐渐的纳入了“其它手机”的范畴里。再不和别的厂家合并壮大自己。360很可能就要裁撤掉手机业务,或者被其它厂家并购掉。
再来说说罗永浩和锤子手机,锤子手机的情况和其它厂家都不同。在国内的手机厂商中可谓是独树一帜。锤子手机是凭着罗永浩和锤子系统的魅力一直挺到了2017年——在2017年之前,锤子手机的硬件实在跟不上市场的主流机,可以说是硬实力不行。 但在2017年初锤子终于解决了它的手机硬件问题,凭借这坚果pro和坚果pro2的成功。锤子手机终于实现了首次收支平衡。
按老罗的话来说:“锤子终于坐到了智能手机大咖们的赌桌上”
然而当老罗坐到赌桌上一看,肯定会傻了眼。因为智能手机的赌桌上只剩下寥寥数人。而且他们身边都堆了高高的砝码。这还怎么玩?人家只要拿出一点点小砝码押注,你就要压上全部的身家了——老罗也应该承认,他来晚了。
为今之计也只有跟输家合作,把砝码凑一凑。才可以再来玩上几把。
罗周组合有自己的优势,如果能磨合的好。或再可一战
罗永浩和锤子的优势是非常具有个性,在目前手机硬件同质化严重的时代。个性鲜明总是很容易被记住的。我们可以把罗永浩看作一个网红。
所以事实上,只要锤子达到主流智能手机的硬件标准。它就能大卖。如果锤子手机能超过主流智能手机的水平。它就能走向国际化,成为中国智能手机的代表厂商之一。从这点来看,罗永浩是最有可能成为乔布斯的中国人(笑)
而360的优势是在于他的软件水平和有力的资金支持。360在软件研发方面的水平还是比较雄厚的,而且目前刚刚上市,市值3850亿。有钱了就好办事。
所以新合并的360野望公司(姑且就这么叫吧),有网红,有个性,有技术又有资金。在智能手机市场里或可一战。
未来中国的第一富豪会是谁?
目前来看,中国首富的争夺战已经形成马云、马化腾、许家印三足鼎立的格局,但是要论未来中国的第一富豪,最有竞争力的应该是马云、马化腾,这个和长远来看阿里巴巴、腾讯比恒大地产的更具可持续的成长性有关。
而更重要的是马云、马化腾还手握未来财富加速膨胀的武器——
马云手上还有蚂蚁金服待上市,背靠支付宝、余额宝两大拳头产品的影响力,蚂蚁金服的IPO估值就足以爆表,市场就曾推算过如果蚂蚁金服2018年IPO的话是7472.4亿元,如果在2019年IPO的话是10439亿。
而马化腾手上还有微信待上市,作为国内最大的即时通信和交友平台,数据显示微信至今已经有9亿用户,这庞大的用户基础上的商业价值潜力无限,去年市场给微信的估值就已经达到8000亿元。
就产品估值和潜力而言,个人认为马云成未来中国的第一富豪概率更高。
源自风生焱起的个人分析,仅供参考
瑞幸事件会不会影响到其它在美股上市的中国企业?
身正不怕影子歪,打铁还需要自身硬,瑞幸财务造假事件肯定会对中国企业造成影响,因为去美国上市,瑞幸代表已经不是自己,其身上已经印着国家的代号,去国外上市的企业有一个共同的名字叫中国概念股,有着这样一个光环,瑞幸事件肯定会对中国其它在海外上市企业形成不好的影响。
一家不可怕,可怕是还有第二家、第三家
如果只是瑞幸事件的话,影响不大,可以认为是偶然事件,毕竟林子大了,什么鸟都有,这么多家企业偶尔出一个滥竽充数的也很正常。毕竟在外国上市的企业不是一家,瑞幸也是新企业,如果阿里、京东、百度等已经上市多年,运营都很正常,阿里还成长为美股中市值前几名的大企业,在世界上排得上名次。
因此,如果只是瑞幸事件的话,影响会很有限,怕就怕最近再爆出其它的问题,给人的感觉这不是偶然事件,这样对中国企业的声誉影响很大。积攒好的声誉要几年,十几年,但毁掉一个声誉可能只需要几几件丑闻就可以,希望瑞幸事件只是烂的偶然,不要为了一点私利把中国企业的名声败坏了。想想当年的“汉芯事件”,给我们造成了多大的损失,让中国的芯片事业几乎停滞了二十年,造成了多大的损失。
总结:瑞幸事件之后如果没有第二家、第三家的话,对中国企业影响不大,毕竟这是偶然事件,谁也不敢保证自己国家没有滥竽充数者,但如果短期内出现第二第三件瑞幸事件,这影响就大了,希望中国企业为了国家的声誉,不要做这种损人不利己的事件,要知道,在美国造假,后果可是很严重的。
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